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县地税局2019年全年工作总结
时间:2019-08-20 22:44:48 网站:文库114

县地税局2019年全年工作总结

  按照市局“深化税收管理,创建地税文化”两大主题,“抓好基层、夯实基础、苦练基本功”三基建设,深入推进十大机制的总体部署,我们结合xx实际,唱响狠抓工作落实的主基调,今年主要开展了如下重点工作。

  (一)将税收负担率引入征管考核发挥税收分析在互动机制中的龙头作用

  为促进税负公平,我局将税收负担率引入征管考核,该做法得到省局领导的高度重视,并以地税信息形式在省局网页予以刊发。具体做法是:1.借鉴会计税负分析报告相关数据,将相关数据作为全县该行业平均的税负负担率,并开展分单位的税负负担率与全县平均负担率的差异比较。2.建立专项考核体系。制定完善《xx县地税局征管质量考核办法》,规定各单位的税负率每低于全县平均负担率0.5各百分点,将在各单位征管质量考核得分的基础上扣减15分;反之每增加0.5个百分点增加15分,但最多加分不超过30分。同时,把考核结果及时向计会部门反馈,作为计会部门下达各单位计划税收任务数的重要依据。3.实行重点行业实地核查。今年以来,该局确定了鱼子鱼粉、体育器材、房地产等税收重点行业为重点考核范围,结合计会部门税负分析数据,采取入企业实地检查、报表查验、听取汇报3种方式结合的综合手段,逐一排查并汇总结果,确定实际税负率。该机制运行以来,各单位综合税负差距率由原来的11%降至6%,间接促进增收50余万元。

  (二)创建“需求型”服务模式,“小征收”做好“大服务”。

  我们牢固树立“小县也要有大作为”的思想,积极做好“小征收”做好“大服务”文章。1.推行延时延期服务模式。建立延时服务工作制度,每周延长工作时间10余小时;节假日或延时服务以外的时间纳税人需要服务时,办税人员必须保证1小时内到岗。 2.推行首问负责制,源头提高服务质量。为全面落实首问负责制,自行设计了“首问负责办理卡”,首问负责办理卡实行积分使用制度,县局根据每位征收人员卡片使用数量和质量,按月进行考评计分,并将积分情况作为评选星级服务员的重要依据。3.推广“AB角补位” 制度。每个征管岗位均设置A、B两个或两个以上税收管理员为责任人,及时互相补位,确保了涉税事项的按时办结。4.深入开展提醒服务。推行税企恳谈、查前辅导等制度,设立专门工作场所进行税企恳谈;与移动、联通公司联合开展手机短信提醒服务,在每个征期期末前2-3天,对应申报尚未申报的纳税人发送手机短信提醒,提醒纳税人及时缴税,避免逾期导致处罚。

  (三)强化“二线干部”管理,有效盘活存量。

  我局现有在职干部职工58人,其中45周岁以上人员28人,我局从人性化管理角度入手,充分调动了“二线”干部的工作积极性,有效盘活了“存量”。一是人性化管理,激发工作热忱。重视老同志,做到离岗不离“职”,不离“薪”;建立“二线”干部建言献策长效机制;时刻关心“二线”干部生活,做到“三必到”。二是开展需求性培训,增强工作能力。开展了包括“二线”干部在内的全局干部以文字录入、表格制作、征管软件操作等主要内容的微机操作技能练兵活动,不断提高二线干部适应现代化工作的能力。三是根据每名干部特点为他们找准合适岗位。由于措施到位,该局11名二线干部,不但做到了“二线”年龄“一线”工作,而且在自己的岗位上做出了突出成绩,为地税工作的整体推进贡献了力量。

  (四)尽守土之责,不断扩大税基。

  积极争取重点税源企业所得税管辖权,为争取总投资约15亿元的河北建投中兴风能风力发电项目和总投资1.2亿元的冀衡制药等重点项目的企业所得税管辖权,我局多次与县领导沟通协调,并形成文字汇报材料多角度阐释所得税归地税管辖的利害关系。

  (五)探索建立“税收业务标准化”管理模式

  为解决工作目标化和工作责任化不清晰的问题,我局在借鉴相关县市先进经验的基础上,结合我局实际出台了《税收标准化管理制度》,该制度进一步细化了分岗位人员职责,并根据职责状况为每一个岗位均制定具体的工作目标、工作流程、工作时限及工作要求,提高工作质量和效率。

  (六)立足练好基本功,继续加大干部培训考核力度。

  继去年微机知识、征管软件知识“月考”的基础上,今年着重进行了税收业务、会计基础知识考试,并将心理测试和写作技能列入了 “基本功”月考范围。

  (七)丰富廉政文化内涵。

  举办了“创建地税文化专题讲座”;以“深化税收管理,创建地税文化”为主题开办“大家讲坛”6期;组织部分中层干部参加《团队领导力》大型讲座;精心策划录制了《无愧于头上的税徽》和《春风化雨润无声》两部地税文化专题片,在xx电视台滚动播出,反响强烈。

  (八)建立工作落实长效机制,狠抓工作落实。

  重新修订《xx县地税局督查督办考核办法》,设计督查督办卡,实行重点工作督查督办。一是重新修订《xx县地税局督查督办考核办法》,设计督查督办卡,实行重点工作督查督办。二是借鉴企业管理模式,实施“周报告、月例会、季交流”制度。三是严格考核,强化责任。被县局列为全局督查督办的事项必须按期完成,如完不成的承办单位必须写出书面材料向县局”一把手”说明原因,此举较好地推动了工作抓落实的力度。

  (九)建立干部量化考评机制实现干部管理科学化 。

  一是量化“基本功”考核。“基本功”是指每名地税干部所具有的基本素质,考核得分由微机操作水平、税收业务技能、公文写作、征管软件使用、心理素质测试等内容得分组成,以上五项每项均占8分,最高不超过40分。二是量化“责任心”考核。“责任心”主要由报送各种资料的实效性、上下班及参加各种活动考勤情况、部门负责人交办临时工作完成情况、工作态度等内容组成,责任心项目总分不得超过30分。三是量化“业绩”考核。“业绩”是指每名地税干部通过自己工作所取得的成绩,主要看自己负责的工作在市局、县局通报排名及基层规范化考核得分情况,根据排名及通报情况确定得分,但最总不超过30分。四是严格量化汇总考核。按月、按季将“基本功”“责任心”“业绩”考核得分相加作为兑现奖惩及干部提拔任用的重要依据。

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