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今年上半年，区供销社在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，以促进农民增收为中心，以强化目标管理为抓手,大力实施“新网工程”建设，切实加强农民专业合作社的规范化发展，着力于优化组织体系，改造经营格局，规范管理和科学运营社有资产，不断提高为农服务水平。
一、主要目标任务完成情况
1—5月份全系统销售总额、利润总额、资产总额分别实现14.7亿元、0.27亿元、3.96亿元，同比分别增长10.5%、23.39%、8.36%,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的基础。
二、上半年主要工作
(一)深入学习，坚定目标，强力推进供销社综合改革
1、深入领会学习中央《决定》和省、市《实施意见》，把握文件精神实质。
2、积极调研，全面了解区社系统基层社、社属企业和联合社各方面真实情况，制定切实可行的改革实施意见。
3、6月7日，区委、区政府印发了《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》。
(二)以提升服务为动力，创新经营方式，提高经济效益
1、创新农业社会化服务，全力实施“农业社会化服务惠农工程”。结合xx实际，创新为农服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合。xx农资公司、城郊、xx等部分基层社和金宏、三丰、三和等大部分专业合作社，通过流转、托管土地等方式、为广大农户提供测土配方施肥，农资配送，新肥新药推广、农业科技服务、加工销售等产前、产中、产后全程化服务。
2、深入推进“新网工程”建设，强化网络服务功能。抓村级终端店建设和乡级店改造提升，不断提升网络覆盖面和经营服务能力，抓配送中心建设，不断提升配送能力。改造各类服务网点12个，新建村级综合服务中心3个。金牌、瑞宏、民强、三和等专业社和涉农企业对内建设放心农产品种植基地，对外积极创新流通方式，全面实施农超、农校、农市对接，畅通农产品流通渠道。
电子商务逐步开展，金牌电子商务业务发展势头强劲，淘宝网鸡蛋销售量全国同行业排名第四，网上销售达3500万元，
3、农村合作金融服务规范有序。发展资金互助社是推动农民购销合作、生产合作和消费合作的需要。金牌养鸡总场试点资金互助服务，与中合联合作成立信用合作部正式运行，初步取得明显成效。
4、强力打造城区服务网络。城郊、xx、三十里铺、洄溜、xx等基层社，积极盘活资产，发挥乡镇供销体系优势，不断增强市场竞争力。
(三)扎实推进党风廉政及反腐败工作。
1、明确责任分工。区社第一责任人与班子成员、直属企业责任人分别签订了《2019年度党风廉政建设责任书》，细化 “两个责任”，明确具体要求。制定了《xx区供销社党组2019年党风廉政建设“两个责任”清单》，将任务分解到分管领导和各科室，一级抓一级，层层抓落实。
2、学习贯彻落实国务院、省政府、市政府和区政府廉政会议精神，组织党员干部认真学习习近平总书记系列重要讲话，牢固树立“四个意识”。
3、抓好党纪党规和依法行政专题学习。以提升党性修养为核心，增强党员干部拒腐防变能力为目标，持续深化“两学一做”学习教育，将《党章》《准则》、《条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》等党纪党规纳入了党组中心组学习，党组主要负责人给机关党员上党课1次，开展党风廉政谈话1次。
4、认真开展区纪委巡察反馈意见整改落实“回头看”活动。区供销社高度重视巡察意见整改工作，及时召开党组会、机关股室会以及所属单位法人代表大会，切实从思想上提高认识，从行动上立行立改。按照“回头看”要求，分项建立问题台账，逐项盘点销号，同时建立和完善各项规章制度十二项。
5、深入开展廉政建设“八个一系列”活动。持续深化廉政建设“八个一系列”活动是区政府及其组成部门2019年度廉政工作的重要切入和抓手。区供销社认真组织，精心安排，细化任务，明确责任，合理安排时间、措施和进度，确保系列活动有内容、有成效。
(四)进一步提高认识，切实抓好安全生产和信访维稳工作。
1、切实担负起“安全稳定第一责任人”的责任，区社主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，周密谋划，深入开展“安全生产月”和“安全生产江淮行”活动。
2、认真排查化解矛盾纠纷。对企业军转干部、企业改制、老干部等敏感人群，落实专人包保责任制，负责化解矛盾纠纷、执行化解措施，做好稳控工作。
(五)抓基层组织体系建设，促为农服务基础不断夯实
1、改建和完善基层社工作。xx、九龙供销社通过引进万家福、苏果等连锁超市企业，不断激活经营活力，巩固提升经营份额和市场占有比重。洄流供销社利用经营网点设施，参股组建xx农资有限责任公司，全面开展复混肥生产、农资经营配送、农业科技服务等业务，不断创新经营服务模式。
2、抓项目建设，培育龙头企业，增强供销社实力。区社参股企业富琨农产品销售公司“粉丝、淀粉生产加工项目”和民强蔬菜专业社联合社“1000吨蔬菜气调库项目”建成，xx、xx等基层社供销合作开发项目正在办理规划建设手续。
3、不断推进农民合作社建设。采取自办、领办、合作、服务等模式，加快发展农民专业合作社建设。今年，新建专业合作社6个，全系统累计建设农民合作社111家，入社农户约8600户，一批专业社已进入省市级和总社、省社示范社行列。
三、存在的不足和问题
1、深化综合改革动力不足，改革的积极性，主动性不够。
2、基层组织薄弱，历史包袱依然没有得到有效化解。
3、社有企业小、弱、散，缺乏龙头带动能力。
4、干部职工队伍老化，人才匮乏。
四、下半年工作谋划
(一)认真抓好区委、区政府《关于深化供销合作社综合改革的实施方案》的落实工作，积极争取区委组织部、区编办的支持，着力健全区级联合社社员代表大会、理事会、监事会的“三会”体制。
(二)继续实施“农业社会化服务惠农工程”，搭建为农服务示范平台。
1、引导金牌、金宏等企业积极实施“一、二、三产业融合发展”，延伸产业链条，培育农产品基地，带动更多农户和新兴农业经营主体开展绿色、安全、高效的标准化生产，
2、全面开展土地托管、半托管业务，结合xx农业生产实际，实施全方位，有针对性、有时效性等系列化服务，真正解决地由谁来种的问题。
(三)继续抓好基层组织创新，搭好为农服务合作平台。
1、抓好基层社的改建和空白区域基层社重建，全面完成市社下达的基层社改造和新建基层社任务。
2、加大农民专业合作社新建和规范工作。
(四)继续实施“新网工程”，搭好为农服务网络平台。
1、抓好村级终端点的新建，提升服务覆盖。
2、抓好网点的更新改造，提升服务能力。
3、做好与全国总社“供销E家”，省供销社“农人街 ”等电商平台的对接，实现供销社农村电商工作新突破。
(五)实施项目建设，提升为农服务实力
1、抓好民强、金牌等农产品生产加工项目的建设管理工作，促其尽快施工，尽早投入运营。
2、抓好xx、xx供销合作建设项目的前期规划等工作，力争尽早开工建设。
3、以金宏新网工程为依托，全面落实农展及农副产品交易中心项目建成。
4、以招商引资促项目建设，力争全面完成年度招商引资目标任务。
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