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基本情况:xx市供销合作社联合社切实履行职责，管好班子，带好队伍，紧紧围绕工作大局，统筹推进供销社综合改革，坚持一心一意谋发展，聚精会神抓党建，充分发挥供销社合作社独特优势，坚持改革创新，坚持服务“三农”，助力农业供给侧结构性改革，切实把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，各项工作取得新成效。“两学一做”学习教育精彩收官;留守处管理和社有资产监管步入正轨;结对帮办工作富有成效;开放办社取得突破性进展;机关作风建设保持一流;为职工办实事、化解历史遗留问题有新突破;供销社地位作用明显提升。
主要事迹:
一、抓重点，扎实推进综合改革
综合改革文件出台迅速，文件制定程序合法合规。认真代拟xx市供销合作社综合改革《实施意见》，并按照要求制定《xx市供销社综合改革实施方案》，将相关方案分别提交市委常委会和市政府常务会议讨论通过，起到了在市委、市政府“宣传供销社、推介供销社”的作用。市供销社制定的综合改革实施方案，紧密结合xx实际，富有xx当地特色。所辖寿县、凤台县供销社综合改革实施意见已经按期出台。
开展供销社组织机构改革，稳步推进供销社“三会”制度建设。经批准，同意市供销社设立理事会、监事会，均为正县级建制。
二、抓基层，积极拓展服务领域
深入推进“新网工程”和“三社一会”建设，各项经济指标运行平稳。近年来，创新线上线下融合发展方式，设立电商金融服务中心43个。大力发展基层社和专业合作社，新建改造重组基层供销社56家，自办、领办农民专业合作社189个，成立行业专业协会17家，健全供销社为农服务基层组织。基层组织统一悬挂中国供销合作社统一标识。培育农业产业化龙头企业10家，其中国家级龙头企业2家。制定出台《xx市新网工程专项资金管理暂行办法》、《xx市供销社新网工程项目监管细则》等制度，加强新网工程资金监管和项目管理。xx优质水稻专业合作社荣获国家9部委授予的“2016年国家农民合作社示范社”称号，成为我省获此称号的7家供销社系统农民专业合作社之一。曹庵中心供销合作社荣获总社系统“基层社标杆社”荣誉称号,成为全省六个入选基层供销社之一。xx优质水稻专业合作社理事长xx获“201x年度全国百强农产品经纪人”称号，xx市xx有限公司“xx”品牌和xx生态农业有限公司“光胜”品牌获“201x年度全国百佳农产品品牌”称号。
大力推进农民专业合作社“标准化、品牌化、现代化”建设。一是推进基地标准化。实施“龙头企业+基层供销社+专业合作社+基地+农户”经营运作模式。二是推进产品品牌化。推广无公害、绿色和有机农产品标志认证，积极注册农产品商标，打造优质农产品品牌。目前，全系统注册了知名农产品品牌20多个。三是推进营销现代化。推进农产品分购联销，采用多种现代营销手段进行销售。组织特色农产品多次参加上海农展会、合肥农交会，产品畅销合肥、浙江、上海等地。
加强企业留守处管理。完善优化了企业留守处“四定”(定岗位、定职责、定人员、定薪酬)方案，将系统内23家企业留守处调整整合设置13家企业留守处。工作经费实行专户管理，按照“减人增效”的原则，坚持管人管事管资产相结合，配备留守处工作人员，明确留守处的工作职责。确保留守处工作有序运行。
三、抓电商，大力提升流通水平
开展电子商务和互联网金融业务。旗下“普惠金融”互金平台为100多个“三农”小微经济体发放贷款3000余万元，按时还款率100%。市供销社严管互金平台，确保不发生金融风险。xx乡妹子电子商务有限公司获得“2016-2017年度xx省电子商务示范企业”称号。在市郊设43家电商金融服务中心，与金正大集团合作，线上线下直接向经营户和农户销售各种农资产品。打造供销资金互助合作业务，探索开展农村新型金融服务体系建设。
四、抓扶贫，努力实施产业脱贫
一是包户落实到人。党委副书记带队驻村扶贫。认真制定干部帮扶责任清单。机关党员干部依据清单进村入户走访，了解贫困户相关信息，因户制宜，精准发力，拿出相关帮扶措施。二是产业扶贫到户。发挥职能优势，下大气力真扶贫、扶真贫，多方筹集40余万元建设80余个温室大棚，分配给贫困户种植，并无偿提供种苗、农资、技术支持。三是农资赠送到田。组织为扶贫点送去价值10万元的品牌复合肥，按需赠送给贫困户。四是光伏配套到村。市供销社支持3万元，帮助村光伏项目工程后期设施设备建设，保证了光伏顺利接线并网发电。
五、抓机制，不断增强综合实力
强化社有资产监管,提高资产收益和运营效益。参照“乡财县管”模式，实行人员定编定岗定职定薪、资产统一管理、财务集中收支、核算分户运作、全程监督审计的模式，健全和完善了以财务管理为核心的资产监管制度。
全面推进xx市公共机构废旧商品回收利用体系建设。购置分类回收垃圾箱和垃圾桶，统一印刷上供销合作社标识投放在市政务中心和部分区级政府大楼。
健全完善选人用人机制，不断激发党员干部工作的积极性和创造性。积极推荐供销社党员干部交流轮岗，近两年，两名副县级干部分别交流到县区和市直单位任职。提拔任用1名主任科员，1名办公室副主任和1名副主任科员，破解了机关干部长期无法升职任用的问题。根据考核结果聘用企业留守处负责人和工作人员40名，全系统干部职工表示满意。
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