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县供销社2019年上半年工作总结
时间:2019-10-07 10:58:45 网站:文库114

县供销社2019年上半年工作总结

  今年上半年,在县委、县政府的正确领导下,围绕全县中心工作,根据省、市社工作部署,结合供销社实际,按照2019年工作思路,明确重点、找准突破点、力创亮点,努力开创供销社工作新局面。

  一、积极跑办城市综合体建设项目。 城市综合体是省供销社提出的“两大重点工程”之一,是集商住、购物、餐饮、娱乐以及物流配送等多种业态、多种功能于一体的城市标志性建筑项目,提高品位,完善功能,提升县城形象,使城镇建设上水平。省供销社提出:“十二五期间”,由省、市、县三级供销社联合投资,拟在100个县建设“城市综合体”。经前段积极争取,我们已列入首批重点县,并在4月21日至22日省社调度会上做了发言介绍。于5月27日和6月10日,省供销社专项工作组两次莅临调研,与县政府领导共同选择了项目地址,进一步明确我县为首批试点县。下一步:一是要有县政府的大力支持,包括土地使用、优惠政策扶持等。二是拿出可行性报告和详规。三是邀请省供销社领导来xx进一步考察或去省社汇报,现在已有部分县市领导去省社争取。四是省社近期还要组织投资和业态招商工作。

  二、狠抓“四大网络”建设。 按照“县有配送中心、乡有超市、村有便民店”的建设思路,以统一标识、统一品牌、统一价格、统一配送、统一服务为标准,重点培育抓好农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收利用四大网络建设。我们正在研究制定《现代流通服务网络三年建设规划》和《“新网工程”网点建设规范标准》,经过广泛征求意见后,印发实施。一是以xx县农业生产资料有限责任公司配送中心为龙头的农资连锁经营网络。二是以鑫合烟花爆竹公司、盐业公司为龙头,并通过内树外联,培育一个日用品配送中心,建设日用品连锁经营网络。三是以银海棉业有限责任公司、红祥辣椒专业合作社为龙头的农副产品经营网络。四是以xx隆茂再生物资回收有限公司为龙头的再生资源经营网络。通过“四大网络”的建设,完善、规范、发展农村现代流通体系,使政府管理市场有抓手、供销社服务有作为、农民购销得实惠。目前,我们已规范发展农资网点22个、日用品网点10个、农副产品网点5个、再生资源网点2个;改造、新建配送中心1个;统一标识11个。县农资有限责任公司针对冬春连旱的实际,根据全县农资需要,加大与化肥生产企业的联系,抓紧货源采购,积极组织调运,上半年供应尿素2800吨、二铵3700吨、地膜600吨、农药130吨,为我县“一抗双保”等工作做出了贡献。

  三、抓好行业协会和专业合作社建设。供销社要为“三农”服务,在农业产业化工作中发挥组织和引领作用。一是利用我县棉花协会,在新棉上市前,即在8月上中旬组织召开一次信息通报和产销见面会,邀请国家级棉花专家、用棉企业、我县棉花协会会员及金融部门参加,沟通信息、产销见面。二是培育和发展专业合作社。以辣椒、棉花、农资专业合作社为主,发展特色产业,组织农民规范生产,提高竞争力。我们重点培育的红祥辣椒专业合作社,现已发展入社社员700户,种植辣椒6000亩,辐射带动全县种植辣椒3万亩。同时,以曹洼乡金麦农资专业合作社为试点,探讨土地流转专业合作社建设,现已发展40户、300亩,集中种植辣椒、小杂粮和棉花新品系。我们认为,xx是一个传统农业县,要走向农业强县,发展规模生产、集约经营是方向。为此,按照政府主导、专业合作社主办、农民自愿、市场化运作的原则,利用专业合作社、种植大户搞好土地流转工作是一条路子。三是搞好农民培训。依托省供销社职业技能鉴定培训中心组织几期农民培训,使农民提高技能和增加知识。4月21——22日我们举办了一期农产品经纪人培训班,有100名农民致富带头人、产业大户、专业合作社法人参加,效果很好。参加培训的人员经考试合格将颁发全国统一的“农产品经纪人证书”。

  四、探索新型的产权制度改革。今年在妥善处理好改制企业遗留问题,抓好稳定工作的基础上,除抓好下岗职工享受失业待遇扫尾工作外,重点是着眼于发展,着眼于建立现代企业制度,进一步明晰产权关系,在供销社控股、参股上下功夫。今年突出抓好对几个“新网工程”网点和专业社的参股。同时,依托已建项目如“运河商贸市场”、“银海棉业”等,积极争取上级政策扶持,加大跑办力度,使供销社由弱变强,逐步走上健康发展之路。

  五、积极应对食盐抢购事件。3月份,由于受日本震后核辐射危机影响,我县民众出现了抢购食用盐风波,在县委、县政府的正确领导下,县供销社积极启动应急响应,“一班人”全力以赴,共同应对,采取强化宣传、加班加点抓分装、送盐到商店等一系列措施,3天供应120吨食用盐,有效保证了供给,平稳了市场。

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