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某县供销合作社开展服务基层工作情况汇报
今年以来，县供销社立足部门实际，创新工作举措，落实目标责任，充分发挥自身在农业社会化服务工作上骨干优势作用和在农民专业合作社上的带动作用，为全县“三农”工作的开展，提供坚强的组织引领和完善的保障服务。
一、理清思路，突出新理念
自去年下半年县社组建新的领导班子以来，新任领导成员客观对待自身现状，认真分析形势，积极主动开展深入调研。通过在系统上下开展“路向哪走，人往哪去？”“供销的旗帜插到哪里？”等大讨论活动，进一步明确了“服务农村是基，发展农业是根、致富农民是本”的供销工作新理念。围绕部门工作，将重心由抓企业改制转向基层组织建设上来，按照“政府主导，农民主体、供销社主办”的工作方针，统一思想认识，明确目标任务，实施开放办社，将“基层供销社建在农民身边”作为供销社一个时期内的中心工作来抓，全面推动基层组织建设有序开展。
二、强化组织，硬化新举措
加强基层组织建设力度，全面落实“基层建设年”活动。
一是成立组织。成立供销合作社基层组织建设领导小组，一把手亲自抓，分管副职重点抓，基层管理科具体抓，充实各科室人员，确保各项工作的有效开展。
二是明确职责。科室人员各司其职，协调联动、分工合作，全面做好基层组织建设的组织、规划及服务、宣传工作。
三是规范制度。按照“先兴建、后规范、再提高”原则，规范完善上下级社的权利义务关系以及各项规章制度，实现系统网络内的“五统一”
（统一标识、统一货源、统一价格、统一票据、统一承诺）。四是落实《意见》。以……此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！
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