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2022年工作计划参考范文
时间:2020-12-22 10:35:39 网站:文库114

2022年工作计划参考范文

  2022年,是实施“十四五”规划关键之年,是党的“二十大”召开之年,是进军第二个百年奋斗目标新征程的起步之年,市委市政府确立高举工业兴市大旗,紧紧围绕“12345”工业振兴目标,加快推进“双冲刺”,全力实施招商引资“11551”工程。企业家协会要高点站位、不断创新、优化服务、笃行不怠,在新一届市委市政府强力领导下,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,以推进高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,更好地团结全体会员,围绕新目标,奋力“双冲刺”。具体思路如下:

  一、推进以商招商,重振工业雄风

  1、融入经济发展大局,强化协会招商职能。招商引资工作是我市2022年经济工作的头等大事,工业经济是重中之重。企业家协会将紧密围绕市委、市政府制定的发展战略,把主动参与和悉心服务招商引资作为第一要务,纳入工作范畴;把推进实施“12345”工业振兴计划列入工作大纲,统筹谋划。

  2、自觉充当招商专员,主动承担招商要务。我们都是松滋人,松滋发展靠我们。企业家是经济建设的主力军,在各自的行业和领域具有广博的供求链接、衍生项目、市场网络和人脉资源等优势,所有的会员应以主人翁姿态,投身招商引资的主潮流,扬其所长,主动扛起以商招商的旗帜,以时不我待的作风推介招商项目、联络投资伙伴、引进市场主体。

  3、科学确立招商方式,切实注重引资效果。建议大家大力推介松滋的营商环境、资源禀赋、区位条件、交通物流、发展前景等优势吸引客商;采用缔结盟友、结成伙伴、协助开发、推介项目、承诺服务等多种方式打动客商。围绕主导门类引荐龙头,立足优势产业、优势资源和优质企业,挖掘潜能,吸引新的投资主体实施重组合作补链强链,紧盯优质项目招大引强,运用乡情亲情兴业反哺,引入更多的优势企业投资松滋,引入更多的优质项目落户园区,引入更多的商界精英成为新松滋人。我们要群策群力,主动作为,为重振松滋工业雄风贡献智慧和力量。计划前期以特种汽车制造、矿山机械转型、精细化工升级、农产品加工提质为重点,把基础优势推向市场,把产业龙头引进松滋,实现优势再造。

  二、推动要素对接,引领经济发展

  1、紧跟发展潮流,启动智能化改造。要高起点、全方位引导企业家拓宽视野,积极参与政府倡导的工业互联网和智慧城市建设,促进可持续发展。大力开展以工业互联网为重点的技术改造,选择信息化建设有基础的工业制造企业试点,启动技改升级这一壮大工业底盘的“总引擎”。调动一切积极因素,围绕基础产业、市场优势和潜力企业,抓住“5G+工业互联网”大发展的新机遇,努力培植“数字经济”新业态。计划以轻工、化工、机械电子、纺织服装、农产品加工等行业为主战场,全面推进技术改造和产业升级,着力培育品牌经济,力争在“换赛道中超车”。

  2、推进产业链衔接,构建双循环格局。推进内循环,推进本地产品热销本土市场,特别是增加本土扶贫产品在公共消费和工会福利发放中的比重;加强与异地商会联动,推进大健康体系的共享、副会长互访、产业链对接;组织行业、产业的技术对接和供销链接活动,开展青年企业家、女企业家联谊活动,促进报团取暖,优势互补。籍此构建“双循环”新格局。

  3、密切银担企对接,提升融资服务质效。重点加强会员企业与农商行、金财担保公司等金融机构的联系,通过组织分行业的银担企对接活动,进一步缓解企业融资难。

  4、深化要素部门对接,合力化解企业困局。在深入调研的基础上,积极与要素部门和对口机构实施对接,力求找准突破口,助其转型发展。

  三、创新培训模式,重塑商业模式

  1、坚持高端培训+咨询落地模式。培训咨询服务是我们协会的特色,也是未有穷期的工作。在全面建设社会主义现代化国家的伟大进程中,企业家只有不断学习充电,才能做到理念不落伍、行动不掉队。2022年,计划采取走出去内训结合的方式,一方面加强与长大、联通、工业互联网的对接,推进校企、校校合作以及以“5G+工业互联网”为骨干内容的“数字经济”落地。另一方面适时组织协会成员赴中山大学、浙江大学学习及参访名企。通过学习先进地区和知名企业的成功经验,激活会员企业经营发展思路。

  2、推进大专院校与企业联姻模式。引导和选择有条件的会员企业与对口大专院校联姻,合作开展相关项目的科技攻关,突破技术创新、产品创新、管理创新及高新技术人才培育的瓶颈制约。

  3、助推实用技术进企业车间模式。与市职教中心联手,推进产教联盟和校企联姻,与会员企业互构技术培训模式。为企业培训技术骨干,塑造技术标兵和拔尖工匠,培育和输送技术人才;为职教中心提供学生实习实训基地。校企融合,相得益彰。

  四、探索多元服务,优化营商环境

  1、聘请专业顾问,组建专家咨询团队。协会面向社会公开招聘、签约资深专业顾问,组建专家咨询团队,为会员企业提供线上线下指导和答疑;请相关要素部门的领导及专业股室负责人为企业家讲授专业要求及操作方法,为企业科学决策提供服务。

  2、引入第三方机构,试行项目服务链条。协会统一面向社会遴选引荐法律、财税、安全与环保、招投标代理与资产评估、金融保险、人力资源、互联网应用等7大类第三方机构实施优价团购,对新上新建项目的会员企业,实施项目全程跟踪制度。企业一次报备,由第三方机构按流程全方位提供优质优价服务,切实让企业少跑腿、多获益。

  3、完善生活服务,关注企业家生活品质。在继续实施《关于推进企业家大健康服务实施方案》的基础上,从2022年起将服务对象拓展到全体会员,将健康讲座及其健康检查范围扩展到会员企业全体员工。与洈水旅游、曲尺河温泉度假、锦城国际大酒店等服务商签约团购,实施尊贵、优惠专属服务,引导企业家科学提升生活品质、优化商务接待、助推本市第三产业发展。

  4、建立沟通桥梁,集中反映企业家诉求。协会将继续发挥纽带作用,争取行业主管部门的领导,分行业小组召开联谊会,汇报会员企业的困点、难点问题,争取领导重视、政策支持。加强沟通,促进主管部门对企业诉求的限时办结机制,更好地为会员企业排忧解难。

  五、夯实文化基础,提升发展软实力

  1、充实会员队伍,加强党建引领。广泛动员规上工业企业、资质建筑企业、线上商贸企业在自愿的基础上加入协会,凝聚智慧、统一意志,形成松滋经济“双冲刺”的主导力量。加强党建引领,夯实基层组织,引导会员企业按照市委市政府要求加强党的建设,做好意识形态建设工作。

  2、续写会员风采,树立会员标杆。分段遴选、逐步挖掘、加强推介,塑树会员标杆,用源源不断的正能量激励后人奋力前行。

  3、积淀企业文化,建好骨干队伍。引导会员企业构建平台、打造团队,高度重视基层基础工作,建立健全正向激励机制,激发蓬勃向上的文化活力;围绕各自的品牌战略,秉持初心、坚守诚信、守住恒心、注重积累,培育自身的风格和特色,矢志不渝地锻造文化软实力、锤炼独到竞争力。

  4、规范内部运作,提高工作质效。坚持秘书处工作月计划制,推行会长联席会月例会制,完善理事会、监事会、党组织工作机制,落实会费收缴;加强与本土和异地商协会互访、互动、互鉴、互联,扬优势、补短板、增活力、促发展,激活动能、完善功能、提升效能、健康成长。

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