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工作总结和工作安排报告
时间:2021-07-22 10:42:03 网站:文库114

关于工作总结和工作安排的报告

  一、工作总结

  (一)各司其职,积极推进正常接件项目评审。xxxx年x-xx月,累计完成项目评审xxx个,送审xx.xx亿元,审定xx.xx亿元,审减金额x.xx亿元。(x)重点完成了桤木河改造工程、方桥嘉苑三期等xx个项目的可研评审。(x)高效完成了郫筒一小望丛校区改扩建项目、花园镇场镇改造安置房建设项目等xx个项目的概算评审。(x)以“评而求真,审而求实”的态度完成了唐太路北延线建设工程、智慧科技园电子信息标准厂房建设项目(一期)等xxx个项目的招标(预算)控制价评审。(x)切实提高项目评审质量, 适时对临石村村组道路建设工程(x社、x社、x社、xx社)等xx个项目开展了变更签证抽查工作。(x)采取编审同步完成了x合作污水处理厂三期、郫县公安局业务技术用房 x个项目,审定金额x.xx亿元。

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  (二)多方协调,全力推动积存项目评审。截止xxxx年x月底,区投管中心共积存(含遗留项目)xxx个项目,其中x个可研评审项目,xxx个控价评审项目,xx个变更(签证)评审项目。通过多方协调、现场复勘、资料完善等方式,全力推动积存项目的评审。牵头组织润弘公司、西汇公司对菁蓉小镇提升改造工程、郫县双创成果转化基地一期工程及办公用房改造、红光大道道路改造项目、清水河景观项目等一批重大遗留项目按公正公平、还原现场的原则,明确了下一步解决争议的方向,力争xxxx年底前完成评审。截至目前,已出具了郫县公安局业务技术用房和xx区城市运营中心、郫县中医医院业务用房建设项目-智能信息化系统软件工程、石室蜀都中学校园文化建设项目等xx个遗留项目的评审报告(可研x个,控制价xx个,变更xx个)。

  (三)规范定价,夯实评审结果的公正性、真实性和权威性。

  为适应xx区高质量建设全面体现新发展理念的国家中心城市都市新区的要求,规范新工艺、新材料的询价定价管理,中心本着“尊重事实、依规合法、货比多家、质优价廉”的原则,委托专业询价员开展市场询价,询价的货源商不少于x家。(x)邀请相关专家论证,并出具材料价论证意见。(x)对重大设备或重大争议的材料价,组织业主、施工方、项目主管部门、审计、相关专家召开“联席会”,并形成会议纪要,作为定价参考依据。

  (四)保障质量,严格遵行“一踏勘二对比三分析四复核”原则。

  以评审质量为中心,严格遵行“一踏勘二对比三分析四复核”原则。一踏勘:带着问题踏勘现场,既了解现场实际情况,又解决评审疑问,为评审工作开展奠定坚实基础;二对比:将送审概算与可研进行对比,确定评审重点,保障评审质量;三分析:对建设规模、建设标准、建设投资进行分析并确定其是否符合建设方案、可研等的相应要求;四复核:做好项目评审全面复核,不仅对造价指标、工程量、定额套用、材料价格等进行全面复核,也对工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等进行全面复核。

  (五)优化流程,助推高效评审。(x)全面推行“项目负责人制”。打破“由工程师只负责单一的技术评审”流程,优化为“项目负责人制”,即项目的技术资料完整性核实、现场踏勘、初设概算评审或控制价评审、变更签证评审、评审报告撰写、咨询机构考核等均由一位“项目负责人”全过程服务,减少中间环节,提高评审效率。(x)实施容缺评审。为强化评审管理,提高评审效率,助推重大项目高效评审,投管中心对重大项目推行“容缺评审”(只需提供满足评审技术要求的要件,其他要件待出具正式报告时补齐。)工作模式。

  (六)加强指导,全力保障PPP项目落实落地。中心积极配合区教育局、规建局等实施机构推动PPP项目,现已初步形成了打破“流程意识”,项目准备阶段和识别阶段交替运作、同步推进的工作格局。xxxx年,全区按PPP模式推进太清路南延线PPP项目、xx区区级绿道及周边配套设施建设项目等x个项目:一是配合区规建局完成太清路南延线PPP项目资格预审。二是配合区规建局完成xx区区级绿道及周边配套设施建设项目和菁蓉湖项目“两评一案”编制。三是郫县生态水环境综合治理PPP项目实质进入执行阶段,配合水务局与中标资本方中国水环境集团进行谈判,协助水务局根据x省财政厅PPP中心意见修改完善两评一案并上报入库。四是积极配合区规建局、区经科局开展x市xx区北部新城综合开发项目、工业港南片区提升改造项目前期论证工作。

  (七)健全机制,筑牢中心风险“防火墙”。中心于xxxx年x月开展了岗位廉政风险点全方位搜索,对中心日常业务管理关键环节和风险点进行了全方位“扫描”,排查出一级风险岗位x个,二级风险岗位x个,三级风险岗位x个,岗位廉政风险点xx个。为进一步规范管理,中心逐步修订完善了《“三重一大”事项议事规则(试行)》《工会经费管理暂行办法》《工作人员请休假管理暂行办法》《固定资产管理暂行办法》和《财务管理暂行办法》等x个规章制度。

  (八)履职尽责,开创作风建设新局面。一是由中心主要领导牵总头,做到党建、业务工作“两手抓”“两手硬”,充分发挥党建的引领和指导作用。二是增强“四个意识”,加强思想政治教育,党支部书记切实担责,加强履行党建责任落实力度,落实中心支部党建工作“问题、任务、责任”三张清单。三是强化党内监督,充分提高党内政治生活质量,认真落实“三会一课”、双重组织生活、谈心谈话等党的组织生活制度和学习制度。四是加强结对共建,结合“三固化、四包干”活动,到对口联系社区晨光社区开展有针对性的宣讲。五是进一步增强全体干部职工干事创业的责任担当,牢固树立服务意识,切实转变工作作风,对发现的不作为及“懒散拖”问题采取通报批评、责令作出检查、组织处理等多种方式严肃处理,做到举一反三,形成强大的威慑力。

  (九)提高认识,稳妥推进巡视问题整改。中心对照中巡和省巡反馈意见,结合中心自身查找问题,共梳理出存在问题xx个,并召开了xxxx年第xx次主任办公会专题研究了巡视整改工作,制定了《区投管中心(区PPP中心)落实省委第八巡视组巡视反馈意见整改方案》和整改“三张清单”,明确了整改措施、整改分工和时限要求,做到真整改,深整改。截至目前,已全部完成了xx个问题的整改工作,需要长期坚持的问题整改也由中心纪检联络员定期督导,做到问题整改持续发力。

  二、工作安排

  (一)持续完善中心管理制度。中心将认真梳理业务流程,修订完善《咨询机构管理暂行办法》《评审工作督导管理暂行办法》《容缺评审管理暂行办法》《概算评审管理暂行办法》等相关制度;强化内部管理,修订完善《工作人员行为规范管理暂行办法》《编外用工绩效考核管理暂行办法》等相关制度,实现评审管理的规范化和流程化。

  (二)积极探索,建立重大分歧问题沟通机制。中心建立重大分歧问题沟通机制。在项目评审和PPP项目推动环节遇到重大分歧时,由投管中心(PPP中心)召集项目专项协调会,邀请项目业主、监理单位、编制单位、评审咨询机构(实施机构、发改局、财政局、相关职能部门)等对重大分歧问题及时进行研讨,并形成《专项会议纪要》,作为处理重大分歧问题的依据之一,有效解决遗留问题和遗留项目的积存。

  (三)做好郫县生态水环境综合治理等PPP项目服务工作,助推PPP项目尽早落地。一是积极配合区规建局完成太清路南延线PPP项目正式招标、PPP合同签订、项目公司建立等,使项目实质进入执行阶段。二是完成xx区区级绿道及周边配套设施建设项目和菁蓉湖项目“两评一案”评审,积极配合区规建局完成社会资本方采购。三是积极配合区规建局完成x市xx区北部新城综合开发项目、xx区水源保护区项目等项目的前期论证、“两评一案”编制工作等。四是协助区财政局完成全区PPP项目的入库、转段相关工作。

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