县供销社2021上半年工作总结及下半年工作打算范文

　　xxxx年上半年，xx县供销社在县委县政府坚强领导下，在市供销社和有关部门精心指导、帮助下，全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实按照乡村振兴战略总要求，全面深化供销社服务“三农”组织体系建设，各项工作稳中有进，为农服务水平不断提高。

　　一、上半年工作情况

　　（一）落实主体责任，狠抓党风廉政建设。

　　一是压实廉政主责。落实全面从严治党责任，梳理全面从严治党负面清单并制定整改措施，认真履行“一岗双责”，严格落实中央八项规定及实施细则，盯紧“四风”新情况新表象，将省、市、县委警示教育活动部署和党风廉政建设融入日常工作，深化清廉供销建设。二是强化内部管理。全面开展岗位廉政风险防控，强化内部管理，结合“三重一大”制度落实，扎实做好巡察问题整改工作的前期准备；严明党的政治纪律和政治规矩，坚持民主集中制，严肃党内政治生活，落实党内监督各项制度。三是抓好队伍建设。采取自学和集中学习相结合，读书班与研讨、交流、谈心相结合，共开展革命传统教育x次，警示教育x次，大小集中学习2次。组织支部集体革命教育活动x次，观看影片两部。党员干部精神面貌焕然一新，领导干部团结协作氛围增强，有力的促进了供销改革事业的发展。

　　（二）聚焦基层建设，完善为农服务体系。

　　根据《xx县全面深化供销合作社综合改革三年行动计划（xxxx-xxxx年）》、《xx县推进惠农服务中心建设三年行动实施方案》等文件规划，一是强化基层组织建设。全系统共组建基层社xx个，领办、引办农民专业合作社xx个，成立各类协会x个，今年申报省级农民专业合作社示范社x个。二是流通服务网络加快完善。我县供销系统围绕打造服务农民生产生活的生力军和综合平台的目标，持续推动流通服务网络建设。目前已与省社及县政府达成建设冷链物流网络的意向性合作。三是惠农服务中心建设扎实推进。我县供销社通过与基层供销社一体规划、一体运营、一体建设等方式推动惠农服务中心建设，到目前为止，三爪仑惠农服务中心的内部装饰工程已基本完工，正进行收尾工作，计划新建的x个惠农服务中心（仁首、香田）建设规划也已形成。

　　（三）发挥供销特点，增强为农服务能力。

　　一是推动特色产业发展。大力发展中药材种植专业合作社，与合作社沟通对接，开展业务咨询和行业指导，引导合作社采取“公司+合作社+农户”的运作模式，由村“两委”牵头，带动农户以土地入股合作社，种植桔梗等中药材，所得收益由公司、合作社、农户按比例分红，同时聘用村民从事种植基地日常劳务工作，让村民享受产业发展带来的成果。二是积极推动土地托管服务。全县供销社系统依托农民专业合作社、农合联以及惠农服务中心等，与农户签订土地托管协议，提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等方面的服务，唱响“供销社为农民打工”服务品牌，目前，全县供销社系统土地托管面积达x.x万亩。

　　（四）积极组织动员，推进消费扶贫工作。

　　一是发展农村电商，拓宽销售渠道。利用电子商务进农村、进社区、进市场模式，借助全国供销总社“供销e家”、省社市供销社以及社会电商平台拓宽销售渠道；帮助挂点帮扶村与省电商公司等单位、企业进行对接形成长效稳定的收入来源。二是动员干部职工，参与消费扶贫。积极组织开展贫困地区农产品进机关等活动，目前已帮助销售挂点帮扶村自产菜籽油xx余桶；组织机关工作人员购买贫困村菜籽油、大米等农产品xx余人次，；通过工会促进消费扶贫，每人每年不少于xxx元用于采购扶贫农产品，通过中国供销电商公司旗下的扶贫xxx平台开展消费扶贫，目前购入扶贫产品xxxx元。三是摸底扶贫产品，着力产销对接。一方面针对扶贫产业发展状况，通过走访全县各行政村，与村两委沟通村集体经济收益、扶贫产业发展和规划等情况，收集扶贫产品有关信息。另一方面通过与x省xx市海外购项目进行对接，将收集到的我县扶贫农产品、土特产输送至x省各大商超，为我县扶贫农特产品打响品牌、打开销路。

　　（五）狠抓疫情防控，加快推动复工复产。

　　一是设置防疫检测登记点，严格落实住宅小区封闭式管理，每天安排二名工作人员进行体温检测，如实准确记录进出人员体温情况；抽调多名工作人员协助社区做好上户核查排查登记，详细掌握辖区内人员动态信息，跟踪关注重点住户，每天上门或电话沟通联系，随时了解掌握重点对象生活和健康状况，确保做到全覆盖、无遗漏。二是积极推动复工复产，一方面加强政府与企业之间的沟通协调，委派一名副科级干部，长期驻守挂点帮扶企业，强化复工复产保障措施，帮助企业解决用工困难、原材料短缺等问题，着力恢复产业链条的运作；另一方面加强市场与产业之间的产销对接，通过调查摸底摸清农资供应、滞销产品、基础产业的种植加工情况，通过省市供销社、电商平台等开展产销对接，拉动经济运行的逐步恢复。

　　二、存在的问题和差距

　　一是供销基层组织急需完善。县社所拥有社有优质资产较少，有实力、成规模的涉农企业缺乏，并且大部分基层社由于缺少资金投入，基础及服务设施落后，业务正常开展受到约束。

　　二是经营服务范围亟待拓展。目前供销社所提供的服务主要集中在提供农资供销、土地托管服务等生产合作方面，在提供完善的服务方面还存在差距。

　　三是历史遗留问题化解困难。全县供销社系统的企业和基层社未确权土地x宗，共计x.x万余平方米，单靠县社自身难以推动土地确权等问题的处理，需上级部门及各有关部门协调与帮助。

　　三、下半年工作重点

　　（一）持续推进供销合作社综合改革。结合供销合作社实际，加快社有企业深化改革，进一步理顺社企关系，在为农服务中不断壮大社有企业。加快推广以供销合作社为主导的农业社会化服务惠农工程，以土地托管为切入点，进一步推进现代农业服务规模化。进一步密切与农民利益联结，坚持合作经济基本属性，推动基层社、农民专业合作社、农民专业合作社联合社和惠农服务中心“三社一中心”建设。

　　（二）拓展经营服务范围。积极与省市供销社对接，布局建设以供销合作社为主导的冷链物流服务网络，积极规划推动县级冷链物流设施建设，打造完整的冷链物流体系。围绕x中药材特色产业，进一步整合挖掘地区内中药材种植专业合作社资源，通过联合合作等方式壮大实力，逐步构建起集种植、加工、销售、流通于一体的供销合作社中药产业链。

　　（三）扎实推动机关建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严守党规党纪，坚决整治形式主义、官僚主义，对标对表着力解决供销社工作落实中干部作风方面存在的突出问题，推动工作效能提升。

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