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保持共产党员先进性教育活动总结
自元月份保持共产党员先进性教育活动开始以来，在***保持共产党员先进性教育领导小组的指导下，我厂的先进教性育活动扎实、有效开展，广大党员增强了党员意识，明确了努力方向，有力地推动了各项生产工作的发展。现将我厂开展保持共产党员先进性教育活动向全厂员工作如下通报：
一、基本情况
先进性教育活动分为学习动员、分析评议和整改提高三个阶段。
（一）学习动员阶段
1．加强领导、全面动员、精心组织、合理安排，确保学习教育活动有序开展
去年11月中央关于开展保持共产党员先进性教育活动的意见下发后，我厂及时召开支部书记会议，学习了中央文件，各支部按照分厂党委的要求，组织广大党员学习了《意见》，进行了宣传。1月2日***保持共产党员先进性教育活动动员大会召开后，分厂党委高度重视，及时召开党委扩大会议及相关部门工作人员会议，对分厂保持共产党员先进性教育活动进行安排部署。成立了分厂先进性教育活动领导小组和办公室，制定了《***开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动实施办法》和《***领导班子参加先进性教育活动工作方案》，召开了分厂保持共产党员先进性教育活动动员大会，建立了分厂领导工作联系点制度和联络员制度。厂属十四个党支部按照分厂党委的安排也及时召开了动员大会，制定了先进性教育活动安排，出了先进性教育专题板报墙报，分厂领导小组办公室还编印了工作简报。通过层层发动，广泛宣传先进性教育活动的重要意义、指导思想、目标要求、指导原则和主要任务，全厂迅速形成了领导高度重视先进性教育、两级党组织认真抓先进性教育、全体党员积极参加先进性教育的局面，从而为扎实开展好保持共产党员先进性教育活动提供了有力的思想保证和组织保证。
2．广泛发动，营造浓厚的学习氛围
分厂党委高度重视保持共产党员先进性教育活动第一阶段的学习培训工作。首先，分厂领导班子带头做学习的典范。党委中心组坚持每周集中学习不少于一次，先后组织了集中学习7次28学时。班子成员在参加党委中心组学习的同时，自觉参加所在支部和联系单位的集中学习，并带头上党课，做形势报告，做好读书笔记和写好心得体会。在集中学习过程中，班子成员上党课18次，做形势报告24次。其次，注意抓好基层支部的集中学习。为保证第一阶段集中学习不少于40学时的要求，分厂党委要求各支部明确集中学习时间，每周不少于两次8个学时，要针对四班三倒的党员集中学习时间难以集中的问题，采取有效形式保证，切实做到“两不误、两促进”。第三，认真抓好集中培训。2月28日至3月5日，分三期组织了每期16学时的全厂党员培训班。党委书记***、厂长**、党委副书记兼纪委书记**分别在三期培训班开班时传达了胡锦涛同志在中央保持共产党员先进性专题报告会上的讲话，并进行了辅导；***分别在三期培训班上作了题为“我们党目前正在做什么”、“我们目前应当怎么做”的专题形势报告；罗毅在三期培训班上作了专题党课教育辅导。并组织党员观看了电视片《永远的先锋战士》和《共产党员先进性教育新报告》，参加三个培训班的全体党员在结业时都写出了学习心得体会文章。党员培训班达到了预期的效果。第四，加强对基层先进性教育活动的督促检查。分厂通过“双保”机制，促使学习活动落到实处，即通过领导干部联系点和党群部门联系点来共同促进先进性教育活动的深入开展。凡基层开展学习活动，分厂领导小组成员都积极抽时间参加联系单位的学习，并结合形势、任务要求作好党课教育。同时，领导小组办公室和党群部门人员根据各自联系点及时做好指导服务和信息收集，不定期深入各党支部检查学习情况、活动情况、记录情况，对存在的不足和差距，及时督导改进。为了使学习活动制度化，各党支部根据自身的实际都制定了集中学习制度。如***等车间党支部，由于党员分布领域宽，且四班三倒，为了妥善解决好学习时间问题，车间党支部具体问题具体对待，制定了车间支部集中学习和党小组分别学习相结合的办法，除召开支部大会进行学习外，还以党小组为学习单位，充分利用班前会、班后会和副班组织党员集中学习，并规定车间党员领导和支部委员分散到各党小组督导，保证了学习活动不走过场，不搞形式，落到了实处。
在组织好集中学习的同时，分厂党委还认真抓了党员的自学工作。春节前夕的大年三十，厂党委专门召开各支部负责同志会议，对党员尤其是领导干部节日期间的自学提出具体要求，分厂党委成员在节日值班时除检查节日生产工作外，同时对党员、干部的学习情况进行检查，情况表明广大党员在节日期间坚守生产工作岗位的同时，都充分利用工余时间进行了自学，副科以上党员干部在节后第一时间内均上交了一篇学习心得体会文章。
3．理论联系实际，边学边改。
在保持共产党员先进性教育活动第一阶段的学习中，分厂党委始终注重理论联系实际，边学边改，注重党员先锋模范作用的发挥。
厂党委委员、分厂副厂长***同志针对锅炉新系统先天不足和老系统设备老化给生产带来的影响，为解决生产的实际问题，分三期主持召开检修班长、检修技术人员和生产骨干会议，分析研究我厂设备管理的“瓶颈”问题，查找检修工作中的不足和差距，拟定改进方案，提高设备的检修、维护、管理能力，为生产的完成提供保证。分厂还针对过去设备检修工作存在的弊端，提出
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