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合规经营是银行可持续发展的基础，建立强有力的合规监督机制，促进行为管理尽职尽责，对建行的发展具有重要现实意义。今年以来，为适应行为监管和审慎监管并重的趋势，根据上级行及监管部门强合规、严监管的要求,结合省行“行为管理年”实施方案及市分行“合规管理年”实施方案，分行制定了《xx市分行“行为管理年”工作实施方案》,xx建行在全行范围内开展了“行为管理年”的活动，旨在防控员工失范行为和案件风险隐患，加强员工行为管理，着力推进合规文化建设，保障各项业务健康发展，呵护员工健康成长。
xx支行积极响应上级行号召，于5月份组织全网点员工开展了集中学习和交流讨论会，大家踊跃发言，围绕自身在制度执行与合规操作等方面遇到的问题，分析探讨了对当前行为管理工作的理解和认识。我作为一名网点客户经理针对“我在行为管理中应做些什么”有以下几个方面的认识。
一、树立合规意识，牢筑行为管理思想防线。
古人云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。培养优秀的合规文化应从每一件小事做起，从每一个岗位做起，从每一个操作环节做起，深化对合规操作的认识，深化对规章制度的理解，深化对业务经营中风险的领悟，深化对风险防范要点的把握，形成事事都有合规守法的行为标准，处处都有合规经营的纪律约束，进而实现“人人合规、事事合规、时时合规”的目标，达到“不愿违规、不能违规、不敢违规”的目的。其实不难发现，各种各样的违规典型案例背后并不是没有完善的规章制度，而往……此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！
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