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同时还创新了“企业+农户”的生产经营组织设置模式，并对农民党员实行双重管理，过双重组织生活，建立了适应集团公司新常态的组织和管理模式。以党建文化凝心聚力服务企业凝聚生产力量。在党建文化的引领下，党员自觉强化了使命感，党组织战斗堡垒作用充分发挥，先进性不断得到彰显，为企业发展凝聚了生产力量。
一是带领员工遵纪守法。鼓励党员带头开创“身边无次品、身边无事故、身边无违纪”的“三无”活动，以一名党员和数名职工为一个小组，将公司划分为若干“三无”小组并进行相互评比，共同构建和谐企业关系。
二是带领员工技术攻关。成立党员技术攻关队，开展“急、难、险、重、共”任务的攻关活动，把党员培养成为技术攻关的先锋者，并带动全体员工增强攻关意识，共同消除安全隐患，破解生产难题。
三是带领员工创优争先。要求党员带头做到“四个一”即：“掌握一门过硬的操作技术、创造一项有影响的工作业绩、帮助一名困难或后进员工、提出一条合理化建议”，以党员先锋模范作用为坐标，带领广大职工学先进、争先进、赶先进。在党建文化引领下，企业文化成为员工精神的依托，广大员工以党员为标杆，奋发作为，发挥才智，展现出企业主公翁的风。xx集团初步构建了以先进党建文化引领企业文化、党员带头全员参与的良好发展格局，为企业发展凝聚了生产力量。服务党员凝聚组织力量。党建文化首先落脚于服务党员，使党员有归宿感，增强党组织的凝聚力和战斗力。
一是落实物质保障。公司拨出专门的场地和经费，建立党建阵地。
二是开展丰富多样的党建活动。在“七一”，各支部组织党员开展的庆祝活动，重温入党誓词；
企业党委坚持“请进来+走出去”的党员教育培训模式，聘请党建专家教授和优秀共产党员授课，对公司党员进行理想信念、党性党风和反腐倡廉教育和专业知识技术；
创新“校企”合作模式，将公司内部的党务工作者定期派送到市委党校跟班学习等。
三是提振党员自豪感。将企业党员同志优先培养成为企业的骨干和管理人才；
在人才招聘中优先招聘录用党员；
在企业中高层管理人员任用时优先考虑党员；
企业每月给党员额外发放50元补贴用于学习知识技能、提升素质能力。通过系列措施，提高了党员的自信心，增强了组织的战斗力，为企业发展凝聚了组织力量。服务农户凝聚人心力量。xx集团存在的基础之一就是广大茶农，惠及茶农、促进农民增收是xx集团的任务和目标，也是凝聚企业生产力量的现实需要。一是创新产业经营模式，建立利益分配多方共赢机制。大力实施“茶叶全产业链创新发展模式、企业为主体的产学研创新研发模式、投资与经营的创新管理模式、共建共享的品牌创新发展模式、多方共赢的利益分配创新模式”的五大创新发展模式，推进xx茶产业转型升级，推动xx茶产业快速做大做强。
二是创新利益链接机制，促农民多层级盈利。实施“公司+专业合作社+农户”的新型农业产业化经营模式，公司参股茶叶专业合作社，组织茶农加入专业合作社，并共同投资建立初制加工厂，茶农不仅从销售茶鲜叶中获得收益，而且通过专业合作社分享茶叶初制加工环节的利润和二次返利。
三是创新增收渠道，凸显两个带动效益。xx集团鼓励茶农自建和联建茶园基地，并为茶农提供种植秧苗、农机具等服务，为此公司创新成立了专门为基地茶农服务的组织机构“基地服务中心办”，为基地服务中心办配置了茶园农用机具50台套（包括修剪机、机动喷雾器、茶叶农残速测仪等）；
组织党员分组到农村传授茶叶种植技术，扶持茶农改良品种，每年采取不同方式培训农户10万余人次，发放技术资料10万余份，技术入户率达到100%。通过一系列措施，提高了茶农的收入，增强了茶农的积极性，凝聚了人心力量。用党建文化助推发展助推抱团发展。在“求实创新”党建文化的引领下，集团公司在20xx牵头发起组建成立了xx集团联盟，实现了抱团发展。20xx年又发起成立了“xx省xx品牌促进会”，并得到了川内130余家茶叶企业的积极响应与参与。xx集团的“天府龙芽6+x”大品牌建设与推广模式，在管理体系规范化前提下由xx省茶业集团各联盟企业共同管理、共同使用这一品牌。近期，xx产业联席会议办公室已初步确定“天府龙芽”为全xx大区域品牌。通过抱团发展，为推进xx茶产业品牌发展搭建了又一重大平台，实现联盟企业的共生共赢和可持续发展。提高社会影响力。集团公司党组织以高度的社会责任感，服务社会、回馈群众，产生了良好的社会影响。
一是扶贫扶能。集团公司党组织以支部为单位组织党员分组开展走访贫困农户等活动，为农村发展出点子、想办法，帮助群众解决工作和生活中的困难，得到农民群众的广泛认可和支持，密切了公司与当地村社群众的联系。
二是扶残救困。企业坚持每年招收残疾人到企业，解决其就业问题和生活，帮助他们重建信心和生活，树立了企业良好的社会形象。
三是慷慨解囊。在汶川、玉树、庐山地震等灾难面前，广大党员职工响应党组织和集团公司的号召纷纷慷慨解囊，以大爱行动支援了灾区的抗震救灾和生产生活自救，赢得了良好的社会声誉。促进农户增收。近几年来，集团公司党组织在引领企业发展、产业发展的进程中，大规模吸收农民工就业，大幅度增加了农民的收入，取得了显著的经济效益和社会效益。除较稳定的合同工之外，每年仅通过季节性采茶制菜等增加农民工就业10万余人，带动农户20余万户。20xx年度，茶农现金入股部分保底分红25.2万元，茶鲜叶产值现金返利24万元，专业合作社年度分红96万元，即入社的506户茶农除茶鲜叶收益外通过利益联结新机制可新增收益126万元，户均新增收益2490元。
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