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（一）加强组织领导
农业结构调整工作由各级农村工作领导小组统筹负责，定期研究农业结构调整重大政策、重大工程、重大项目，加强调度指导，切实解决工作中遇到的困难和问题。领导小组办公室设在农业农村部门，负责整体谋划推进、督导检查考核。市农业农村局成立农业结构调整工作专班，市农业农村局党组书记、局长分别任指挥长和常务副指挥长，下设一办六组，分别由一名县级领导牵头，统筹推进。各有关单位要在项目立项、用地保障、资金整合、人力资源、科技支撑、市场流通、标准品牌、行业指导等方面加大政策支持，形成合力推进抓落实的工作格局。各县（市、区）要将农业结构调整目标细化分解到每个年度，严格落实责任分工，协调解决问题，有效推动落实。
（二）完善工作机制
采取工程项目管理的办法，各示范区和产业集群要采取“五个一”推进模式。成立一个由市县领导包联指导、组织实施的工作专班，责任到人到事；制定一个推进方案，有产业市场分析、有目标、有任务、有实施进度、有责任分工和保障措施；绘制一套规划布局图表，种植业结构调整示范区图表要明确调减品种、数量、范围；规模养殖示范区图表要明确位置、存栏数量、出栏数，产业集群图表要明确龙头企业带动覆盖面和合作社、家庭农场、农户数量，做到任务明确、挂图作战；出台一套支持政策，统筹财政、金融、保险、国土资源和人才培养等政策，整合涉农资金，集中对农业结构调整工程项目倾斜支持；制定一套考核办法，实现可考核、可操作、可落地。
（三）严格督导考核
按照省农业农村厅和我市年度目标分解任务，组织开展观摩拉练和督导调度。市、县（市、区）分别建立工作台账，建立绩效评价机制。将农业结构调整纳入市重点工作大督查范围，定期开展督导检查；将农业结构调整纳入市对县（市、区）实施乡村振兴战略实绩考核范围，强化考核结果应用，对考核结果先进单位进行通报表扬，对工作推进不力、未完成任务目标的进行约谈。
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