欧洲产业城工作委员会工作总结和工作安排

　　一、工作推进情况

　　（一）坚持以人为本，实现高标准规划引领。x.着眼以人为中心。鲜明“城市的核心是人”的导向，深入研判分析功能区人群结构和偏好，科学布局人才公寓、社区餐饮等生活配套，科学规划绿道网络、国际学校、三甲医院和高端商务等公服配套。x.着眼产业生态圈。结合市委关于产业功能区“主导产业明确、专业分工合理、差异发展鲜明”的要求，修定产业规划，完善“两图一表”，着力打造适铁适欧“两头在外”智能制造产业集聚区。x.着眼形成规划体系。对标先进，依托x城建、x赛迪等知名团队，充分借鉴国内外标杆园区的规划设计理念和场景营造手法，秉持一个产业功能区就是若干新型城市社区的理念，科学布局生产、生活、生态空间。目前总规、控规、城市设计等城建和产业规划已编制完成。

　　（二）坚持快推快建，形成高水平承载能力。x.创新建设综合打法。自启动建设以来，不断创新建设打法，持续完善边拆边改边夯边建“多边”交叉作业模式，分基础设施、产业化项目、标准化厂房项目分别形成倒排作战表，实现梯次融合高效推进，较好推动基础建设。x.快速形成承载能力。加快推进总投资xx.x亿元的x批次基础设施建设，包括总长度xx公里的xx条道路和污水处理厂等x项公建配套。目前，三洲路、云顶路等一批次x条道路已经建成通车，自来水加压站、天然气门站等x项公建配套建成投用，二批次xx条主干道路力争年底实现基本建成。x.高规格载体平台基本成型。作为“筑巢引凤”加速项目落地，推动经济转型升级承载平台，标准化厂房今年全面启动xx万平方米的修建工作，预计年底交付使用xx万平方米。累计组织x次评审会，评审通过项目xx个，租赁面积约xx万平方米，重点在谈项目xx个，需求面积约xx万平方米。

　　（三）坚持招大引强，聚集高质量产业项目。x.落实产业生态圈招商。坚持“有所为有所不为”的理念构建产业体系，明晰临港区位、班列优惠和载体资源三大自身优势，强化铁路港进出口贸易数据和蓉欧快铁通道沿线产业分析，围绕智能制造、供应链管理服务主导产业上下链，锁定重点目标企业xxx余家。x.落实精准招商方向。紧扣“四向拓展、全域开放”战略和适铁适欧两头在外产业方向，锚定“一带一路”沿线国家以及大湾区、长三角和x等国内外重点区域，主动赴x、x、x等重要节点城市开展上门招商，拜访考察企业xxx余家，实施“项目定人、人盯项目”。借助活动平台，自主开展x工博会、正创新零售峰会等专题推介活动x次。积极参与xx区城市推介会、x楼宇峰会等专项活动xx余次，获取企业有效信息xxxx多条。x.落实合力招大引强。依托欧盟中国委员会、芬兰水务协会、x欧盟项目创新中心和世邦魏理仕等机构强化对外招商，深挖本地资源持续以商招商，多管齐下提升招商引资工作质效。目前已集聚总投资近xxx亿元的重大产业化项目xx个，另有通威、恒大健康等重点在谈项目xx个，投资额达xxx亿元。x.提前谋划楼宇（总部经济）招商。分x类xx板块，初步完成蓉欧智谷大楼楼层功能布局和招商策划方案。将招商队伍划分为x个小组，组建产业化项目、标准化厂房小组之外和楼宇（总部经济）招商小组，落实重点推进精准发力。

　　（四）加强项目促建，构建高能级营商环境。x.持续开展项目促建。制定项目促建手册，实行“一企一专员”，为华鼎国联、巨石、天马等入驻企业累计无偿代办帮办公司注册、项目立项等审批事项xxxx余次。其中，华鼎国联动力电池项目（一期）已经试产，巨石、天马、冶兴润达力争年底部分投产，正创、玖龙、厦钨、天宇全面开建，远洋、凯格瑞等x个项目正在做场平设计等开工准备。x.全面完善体制机制。按照“国际化营商环境建设年”系列部署，遵循“不叫不到、随叫随到、服务周到”的工作要求，先后出台《营商环境十条准则》《蓉欧智能制造产业园（标准化厂房）使用管理办法（试行）》等制度，不断完善政策体系，将“招建管服”一体化项目推进机制形成可视化制度化成果并上网公示。x.全面提升园区形象。初步制定标准化厂房和产业化项目门头、连接主路绿化带和厂房周边形象的打造方案，形成欧洲产业城LOGO、座椅等xx余样小品标准。充分征求入驻企业、周围老百姓的意见，在园区主干道路、绿化带、标示标牌、景观风貌等节点，进行公园式场景营造设计，目前设计方案已形成。聘请专业设计公司，对欧管委的办公区域进行氛围营造整体打造，目前已形成氛围营造初步方案。x.全面推进专业服务。组建蓉欧运营管理公司，搭建“管委会+平台公司”运营管理模式，逐步培育专业化团队，实施专业化管理，创新专业化运营。设置企业服务中心，打造“金牌店小二”服务品牌，打造智慧化园区，已实现园区项目建设全程在线实时监管，切实提升运营、服务和管理能力。定期召开企业服务需求调研座谈会，根据企业需求，梳理制定《水电气需求表》，适时启动xxx千伏清泉变电站等公建配套建设工作，同步制定涵盖交通、住宿、医疗、商业等企业需求的公服配套明细表。

　　（五）坚持干学活用，抓牢全方位“主题教育”学习落实。

　　x.全面落实集中学。采取理论辅导、读书班、座谈交流等形式，组织全委上下党员干部，聚焦学习贯彻习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述，聚焦党的政治建设、担当作为、廉洁自律等x个专题的集中学习。x.抓实抓细自主学。党员干部坚持读原著、学原文、悟原理，通读《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》，深入学习习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议等重要讲话。围绕动力电池、智能家电、智能物流装备等x个相关行业市场规模、分类、趋势、产业链、主要工艺以及龙头企业等相关内容，由各部门业务骨干结合工作实际开展了业务工作专题辅导。x.注重实践调查研究。

　　开展领导班子成员到所分管领域开展x次以上专题党课讲授系列学习活动，目前累计完成x次专题辅导。围绕贯彻落实党中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神、x市建设产业功能区的重点内容、产业功能区建设推进、党员干部的担当作为等突出问题和群众反映强烈的热点难点问题进行实践调研，累计形成x篇调研报告。

　　二、存在的问题及建议

　　（一）关于空间载体方面。欧洲产业城实际可用工业用地约xxxx亩，经测算，目前已签约和重点在谈项目用地将近xxxx余亩，可用空间殆尽，建议尽快启动南片区土规调整。

　　（二）关于土地指标方面。土地指标缺口较大，建议尽快采取新型产业用地（Mx）制度，实行点状、混合、租赁、分段供地，切实保障产业用地。鉴于上市公司不取得土地合法手续前不开工的实际情况，可否以备案函告等方式予以承诺，破解其董事会决策障碍。

　　（三）关于交通建设方面。建议加快成金简、彭青淮等快速路建设，进一步织密外部联系路网。统筹考虑清泉大道C段改建，确保不影响项目达产后和中片区开发的交通组织。

　　（四）关于运营公司方面。当前，管委会和运营公司融合不够，仍然存在“两张皮”的问题，运营公司尚未全面进入产城运营商的角色。建议进一步强化运营公司组建，优化决策流程，建立市场化管理考核机制，充分释放团队活力。

　　三、工作安排

　　（一）突出招大引强工作重点。一是梳理铁路进出口贸易量前xxx名企业、瞄准沿海智能制造重点企业和围绕落地重大产业化项目实施精准招商，同时采取职业经理人等多种招商方式，力争xxxx年招引亿元以上项目xx个，力争签约落地一个就开工建设一个。三是加强对外推介，走出中国，面向全球持续“发声”，进一步提升欧洲产业城知名度，举办境内招商x-x场，境外招商活动x场。同步强化招商队伍建设，xxxx年年度计划开展涉及公关礼仪、产业分析和谈判策略等专业技能训练x次以上，提升团队战斗力。四是修订蓉欧智谷大楼逐层规划设计方案，针对政务服务、行政办公、总部孵化、酒店餐饮、商务休闲、众创空间等x种主要业态，制定专门招商扶持政策，做好楼宇招商工作。根据《目标企业库》开展精准对接，并同步启动中片区招商，到xxxx年底落地一批城市配套项目。

　　（二）做好项目促建快建快产。一是竣工一批产业化项目，根据《xxxx-xxxx年欧洲产业城产业化项目挂图作战表》，细化完善项目促建手册，高效快速推进，确保已开工的巨石项目实现部分投产，到xxxx年x月前全面建成；冶兴润达项目xxxx年x月前实现竣工投产；天马x-x号主体厂房吊装全面完成；厦钨、凯格瑞、玖龙、正创、天宇等x个项目实现主体基本完工。二是开工一批产业化项目，依托政务分中心，简化行政审批办理流程，提高促开工效率。建立项目“周例会”、“专题会”推进制度，协调解决推进中的困难和问题，全力做好项目的开工准备。确保远洋大数据项目全面开工，xxxx年实现主体施工完成xx%；力争华鼎国联二期和康佳新材料实现开工建设。三是标准化厂房确保xxxx年x月前全面完工，按照《标准化厂房评审项目入场装修时间倒排表》，紧盯任务，专员制推进，x条康佳彩电生产线xxxx年初实现建成投产；峰华卓立、芬兰普乐等x项目实现xxxx年年初进场装修。标准化厂房到xxxx年实现招商xxx%全覆盖。

　　（三）抓细园区品质打造。一是启动风貌改造工程，将建成区的道路绿化、座椅板凳、健身器材等按照统一小品风格，融入欧范、艺术元素，打造公园式休闲办公环境。二是根据厂区形象打造方案，落实建成一个打造一个的工作目标，xxxx年重点推进华鼎国联、冶兴润达、巨石等x个企业外围的统一形象打造。三是今年年底前完成规划展示厅、办公区域氛围营造打造，提高产业城对外展示水准。四是加快三甲医院、川师大新校区等医院教育项目实质落地，实现高端资源集聚。五是健全产业平台，加快引进x交大研究院、x大学x工业技术研究院项目，力争国联动力电池和电池材料创新研发中心和康佳新材料研发生产总部取得实质进展。

　　（四）强化运维高效管理。一是创新宣传手法，制定园区规划布局DM宣传单，实景化展示园区规划场景。二是按照倒排计划表，启动智慧园区建设，力争xxxx年x月前全面投运，建立政府服务分中心，提质国际化营商环境。三是配合推进蓉欧运营管理公司升格，践行产城运营商理念，市场化专业化运作。四是强化考核约束，完善员额制管理制度，细化绩效考核，实行末位淘汰制，有进有出。

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