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全体员工、同志们：
2023年是公司落实“十四五”发展规划的中坚之年，我们将围绕公司方针和年度目标，深刻践行“发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势”，扎实推进上锅公司转型发展工作，以新姿态打开新局。同时，要统筹好经济发展和安全环保工作，实现同谋划、同部署、同检查、同落实，始终坚持人民至上、生命至上，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实。值此“安全生产月”之际，我们要进一步提高认识、加强领导、周密部署，紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”的主题，进一步提升员工安全意识和生态环境保护意识、弘扬安全和生态文化、稳控安全环境形势，为公司高质量发展营造良好的安全环境。
下面我就公司开展“安全生产月”活动提出几点要求：
一、积极开展“党政同责”践行活动，全力推动主体责任落实
要持续深入学习并贯彻习近平总书记关于安全生产特别是安全红线重要论述，积极开展“党政同责”践行活动，党政主要负责人要亲自参与、亲自组织安全生产环境保护工作，从严落实国家安全生产15条硬措施和x78条措施，突出主体责任落地、落实。认真学好《安全生产法》和《x市安全生产条例》，树牢安全发展理念，建立健全责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产长效机制，逐级落实全员安全生产责任，做到人人知责、人人尽责，积极策划各类专项活动进一步抓实抓好安全生产工作，坚决稳控安全形势。
二、多形式开展安环宣教活动，不断提高员工安环意识
要根据公司业务、生产实际情况，开展因时制宜、因人而异的安环宣教活动。针对不同层次、不同工种的培训对象，坚持因材施教，推广“私人订制式”培训，适应每位从业人员的需求，让培训有的放矢，确保每位从业人员都能学得进、学得扎实，熟练掌握安全技能。要创新思维，丰富宣教培训模式，及时总结推广好的经验和做法，探索研究管用实效、各具特色的安全培训“新路子”，推动全员安全培训工作不断深化，提高全员安全素养，形成“人人讲安全”的氛围，进一步夯实公司安全文化建设。
三、聚焦专项排查整治行动，提升安全管理硬实力
2023年x工作主题为“安环风险管控质量和隐患排查治理质量双提升”。要紧紧围绕集团年度安环工作指导思想，深化风险分级管控和隐患排查双重预防机制运行，通过推进风险分级管控落地、加强动态风险管控、发挥隐患排查体系效用等工作，切实强化风险预防管控能力，提高风险隐患排查整改质量，提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。以“安全生产啄木鸟”为抓手，充分发挥班组长在安全管理中的作用，开展一线班组隐患自查自纠工作，实现信息共享，取长补短、共促提高，不断提升基层隐患排查治理能力。
四、坚持全员参与，培养应急处理能力
要以“安全生产月”为契机，本着“把好事故之前最后一道关口”的理念，根据各部门的风险和事故特点，策划、组织多层级多形式的事故事件应急处置演练，开展从业人员自救互救技能培训、从业人员逃生避险训练活动，狠抓岗位基本功训练，培养从业人员应对自身岗位风险的应急处置能力，提高公司、部门应急队伍的业务水平和协同作战能力，实现“个个会应急”的目标。
五、推进工程项目和新产业安环管理，持续优化管控机制
要进一步强化工程项目HSE管理硬实力，聚焦小微工程项目的安环管理建设，进一步优化管控机制，形成更加成熟的管理模式，在不折不扣实行全生命周期管理的前提下，提升管理效能，强化项目现场的抗风险能力，确保项目安全处于可控范围内。要关注新产业安环管理，通过对接法规、夯实基础、借助资源、运行控制等途径，明确责任落实，逐步提升公司在新领域发展中的安环管理水平。
员工同志们，在面对新形势和新任务，发扬敢打敢拼敢闯的精神、打开产业发展新思路的同时，我们要在安全风险防范上持续完善安全管理工作，确保管理行为不走样、管理区域不遗漏、管理思想不放松，切实增强安全工作的紧迫感和使命感，守住职责、敢于担当、善抓落实，为实现公司转型发展目标保驾护航。
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