最近更新/ NEWS
厨房是一个酒店紧张的生产基地，也是酒店经营治理的一个核心。厨房负责人将工作环境做一个总结，本文是找总结网整理的厨房个人的总结，仅供参考。
厨房个人总结
新的一年又未光降，回首曩昔一年，感慨良多。作为厨房的治理者我始终严格要求本身，以身作则，认真屈服领导支配，以接待所利益为重，xxxx年接待所厨房在领导的关切赞助、列位同志的理解支持下，较好地完成了各项办事保障工作。为了总结经验，降服不够，更好的匆匆进以后的工作，现将这一年来的工作环境陈诉请示如下：
一、基础工作环境
1、人员治理
每天坚持召开早班例会，对所属员工的着装、仪容仪表进行反省，发明问题实时矫正。规范礼貌用语，要求员工见到客人时主动打招呼，并使用敬语。严密组织量化治理、员工手册等内容给员工进行培训，包管每周培训光阴不少于1个小时，使员工养成遵章守纪的好习惯。
在培训、反省的同时，严格落实各项规章制度，增强内部治理，对违章违纪的员工重点治理，严格执行量化治理规定。
2、菜品更新及立异
今年对接待所厨房零点菜谱进行了2次更新，菜品调换率达30%以上。共推出新菜 道，此中像干锅湘之驴、胶东杂鱼锅、独步青椒鱼、豆腐煲等菜品都有很高的点击率，受到客人一致迎接。针对客人口味需求增强对主食种类进行研究，增加粗粮、小吃等品种，如核桃酥、手抓饼、葱花饼等也都受到了好评。
在每次的外事运动都充分做好各项筹备工作，通过上网、看书等方法了解客人的生活习性、饮食喜好等，进行配菜、烧制，受到过韩国、德国、澳大利亚等地客人的赞扬。
常常应用余暇光阴到市场上进行调研，实时了解市场新的原料、菜品，每月为淮河厅更新一次菜谱，并增加了有机蔬菜、新鲜水果、鱼类等，现在天气渐渐变冷，每天中午还推出了一道例汤，这些也都获得了领导的承认。
聘请粤菜师傅到接待所内进行菜品技巧经验交流，在此期间，也推出了一系列粤菜系菜品，主要以家常、清淡为主，在摆盘、盘头装饰上也进行了突破立异，并为宴会厅购臵了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鲜感、立异度。
3、平安治理
(1)在食品卫生平安方面，始终坚持坚持先进先出的原则。严把食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格反省，防止食物污染。要求各班组上班后首先搞好案板、灶台卫生，筹备好各类调味品，反省过滤防止杂物混入影响菜品质量，严格按操作法度模范工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。厨房各冰箱治理责任落实到人，专人负责，食品分类寄放，包管每周至少彻底清洗一次。情况卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。通过以上各项步伐及列位员工的尽力，在每次食品涂抹化验中各项食品、餐具都能达到标准，未呈现一次食物中毒变乱。
(2)设备及人员平安方面。每天对厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等容易污染处进行清洗，对付油烟管道至少每半年清洗一次。按期对厨房内的燃气燃油管道、法兰接头、阀门作反省，防止泄漏。每天支配值班人，在放工后关闭所有的燃气燃油阀门，堵截气源、火源、电源后能力离开。
至少每月进行一次消防平安知识培训，让所有人员了解到灭火器、消防栓的使用措施，知道主要电源、煤气、自来水开关的位臵。对容易发生工伤事故的机械进行重点在岗培训，并请杰明欣公司按期对生产设备和设施进行反省，例如阀门的开合、设备维护等。通过以上的尽力，接待所厨房在全年内未出一次平安事故。
4、本钱治理
依据菜品支配厨师班组，各班组厨师对各自烹调品种负责，严格依照产品规格进行加工，使产品统一标准，包管菜品质量。对每道菜的出成率进行盘算，对菜量进行节制，配菜时依照人数进行配备。尤其是宴会餐，严格核算每人标准，避免菜量过多造成挥霍。
依据菜品自己需求制订原料采购标准，采购以日为单位，依据经营状况规律进行计划性下单，避免积压。对原料粗加工、切配工作流程及标准进行规范，严格依照标准测算出原料的粗加工、切配的出成率。每天对垃圾桶进行反省，查看原资料的挥霍环境，对付恶意挥霍者进行重罚。
二、工作中存在的不够
1、立异意识不强，走出去的少，不能实时对菜品进行更新进更换，对淮河厅菜品的研制不敷过细，不深入，没能充分结合领导身体环境及季候的变更进行调配。
2、现在的工作重心主要照样放在接待所厨房，对付食堂厨房的菜品关切的少。
三、来岁工作展望
1、树立接待所厨房菜库，对各项菜品进行分类整理，并将收集到的客人看法及树立存档立案，作为改进菜品的根据。
2、将工作重心放到淮河厅，针对局领导身体环境，依据季候的变换，对煲汤类菜品进行研制，把菜品做细、做精。
3、增强与食堂的沟通交流，对每周的菜谱进行研讨，对菜品进行合理调度。
4、加紧菜品立异工作，厨师长及有关人员每周至少一次 对市场进行考察、实时发明掘客新、奇、特原料和货源，赓续更新菜品。集众家之长，常常到其他酒店学习、交流、取经，对每道菜品都要进行认真阐发，确保每道菜品都能得当顾客口味，被顾客称颂。
5、每月对厨房人员进行一次专业技能稽核，由厨师长或其他考评人按标准进行检查稽核，优胜劣汰，实行末位镌汰制。
6、本钱节制和节能
在治理好菜品质量的同时，要反省菜品的使用率，从原资料 的购进，要实时了解市场行情，验收好质量、数量，要求粗加工做好资料的分配及下脚料的收受吸收应用，在切配时要反省菜品使用率，主辅料的合理配制，最后节制好制品的售价。在节能方面，增强鼓吹、教导，将“倡导勤俭、否决挥霍、开源撙节”的不雅念深入员工心中，加强员工的勤俭意识。杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象。
7、为紧张的突出的员工订定和成长目标，教导引导员工正确的建立职业不雅和代价不雅。对现役兵士进行重点培养，按期开展专业技能培训，每月对工作表现进行评价。
8、树立开放、协调的沟通渠道，让人人积极介入，踊跃颁发对付工作上的，生活上的看法，对员工提出的看法适时地给予承认、赞扬。员工在思想和生活上有艰苦时，设法为他们排忧解难。
201*年厨房治理人员工作总结关键词：201*年 工作总结 人员 管理 厨房
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章