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依照区纪委、区委组织部印发的《关于认真开好201*年度领导干部民主生活会的看护》文件要求，结合201*年度公司领导班子民主生活会问题环境汇总清单，一年来，公司领导班子高度看重，认真安排，狠抓落实。现将整改落实环境通报如下：
一、领导班子201*年度民主生活会问题环境
（一）抱负信念方面：在鼓吹宣媾和营造气氛上，在做深做细上不敷充分，班子成员给分管部门提的要求也不敷全面。
（二）政治规律和政治规矩方面：在一些重大事项决策前，沟通和谐不到位，听取看法不充分，在决策讨论历程中，个别党员干部会前会中不积极主动颁发看法，却在会后提出贰言的现象。部分党员干部对员工有越级请示申报的现象矫正不实时。
（三）风格方面：存在支配工作多，督匆匆反省少；关注结果多，关注历程少；批评多，勉励少等现象。
（四）担观成为方面：在面对繁杂问题和矛盾时，分外是必要和谐相关部门突破瓶颈时，显得有些疲惫和无能为力，必然水平上挫伤领导班子成员勇于担当，推动成长的积极性。
（五）组织生活方面：在组织生活方法方面，显得形式对照单一，拓展训练不敷；在组织关心上，对党员干部的生活、身体康健、家庭状况关切关爱不敷，分外是心理上关切较少，在思想引导、心理疏导和赞助建立积极的人生看和世界看方面做得不敷好。
（六）落实全面从严治党责任方面：在党员干部步队扶植上，对干部职工的培训不敷系统，人才培养目标清晰度不敷，给干补鄞造条件介入学习进步的机会有限，人才成长的整体动力不敷，人才步队专业布局还需优化，与公司成长的要求还有差距。由于人力资源根基脆弱，绩效稽核不健全，导致公司行政化治理色彩还对照浓厚，对勤于干事、善于干事的职工鼓励不敷，必然水平上挫伤了干部职工的积极性。
二、整改落实环境
（一）针对“抱负信念方面问题”的整改落实环境。深入推进“两学一做”制度化常态化，环抱“三会一课”尽力创建学习型党组织，通过自主选学、集中学习和党员e家平台学习等方法，让干部职工加强“四个意识”，坚决“四个自信”，赓续进步党员干部的政治素养和理论修养。通过鼓吹栏、微信"大众号、鼓吹等形式，加大对党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想鼓吹力度，充分展示公司成长的最新成果、干部职工的精神面貌，营造积极向上的企业文化气氛，赓续加强干部职工的荣誉感和归属感。
（二）针对“政治规律和政治规矩方面问题”的整改落实环境。在重大事项决策前充分酝酿、多方沟通，疏解配景、意义，争取获得大多半同志的理解和支持，获取最大公约数。同时，修订完善“三重一大”制度，完善支委会、董事会、总司理办公会议事规则。依照制度规定，决策前进行有效沟通，充分听取不合看法建议，主要领导“末位”，以此确保决策的科学性、法度模范的规范性。对议定的事项，不折不扣抓落实，并对目标完成环境进行督察督办。个别党员干部会后提出贰言的现象逐步削减。公司要求干部职工，依照班子成员分工和治理层级请示申报，公司干部职工讲政治、守规矩意识赓续强化。
（三）针对“风格方面问题”的整改落实环境。一年来，公司党群纪检部不按期抽查各部门出勤状况、工作规律等，进一步强化内部监督，扎实开展“微糜烂”专项管理工作。订定《目标督查制度》，对重点工作、专项工作，采取“三定”形式，每周跟进完成环境，实施动态监管，全历程掌控。每季度形成《督查专报》，对工作推进环境予以通报，对落实不力的予以追责问责。对踏实勤勉、做出造诣的部门和同志予以表扬，勉励人人干成事。
（四）针对“担观成为方面问题”的整改落实环境。公司班子精诚连合、勇担革新成长重担、并肩攻坚克难，身体力行、以上率下，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，让党员干部成为干事创业的先锋、遵章守纪的表率，为公司转型升级汇聚强鼎力量。“政治靠得住、工作专业、团队协作、执行有力”的今世化规范化国有企颐魅正在涌现，全体干部职工干事创业的热情飞腾、主人公意识明显加强、精神面貌为之一振。
（五）针对“组织生活方面问题”的整改落实环境。一年来，公司组织开展了“五四”趣味角逐、书画摄影作品大赛、喜迎十九大暨庆国庆中秋佳节、同心瞩目十九大·不忘初心再出发知识角逐、表彰“优秀党员”等运动，通过开展富厚多彩的运动，进一步促进干部职工的了解、加强团队凝聚和向心力。全年慰问生病住院干部及眷属职工14人次，草拟了《经费治理制度》，进一步明确了关切关爱干部职工的方法。通过交心发言，赓续了解干部职工的工作、家庭、心理环境，有针对性的引导、赞助康健发展。
（六）针对“落实全面从严治党责任方面”的整改落实环境。201*年初，公司订定了员工学习计划和总办会学法规划，依照分批次、有重点、强专业、重实用的原则，创造条件让更多的同志参有与学习的机会，加大对干部职工的系统性培训力度。年引进9名综合治理和专业技巧人才，必然水平上缓解了公司人才紧缺问题，人才步队专业布局进一步优化，为公司的战略转型，作大好人才贮备。《绩效稽核制度》修订几易其稿，日趋健全，一个加倍完备、加倍科学、更具操作性、更具鼓励性的绩效稽核制度即将在公司全面实施。建立正确的用人导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展，新晋5名中层干部便是依照这一标准，颠末组织保举、通过全体干部职工民主测评等法度模范，提拔任用的，用事业平台鼓励人人心无旁骛、笃志苦干。
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