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201*年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精力 ，以落实公司“两会”工作安排 为中心，健全质量治理 网络，落实平安 治理 职责，赓续 持续 改进 ISO9000质量体系，将各部分 制定的相关平安 制度和方法纳入到质量体系文件和岗亭 规范中，增进 平安 治理 。并进一步增强 物资入库磨练 工作，加年夜 办事 力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安 日常监督 检查 ，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗亭 ，明确到人，全处职工的质量、平安 戒备意识都有很年夜 的提高，实现了年度平安 生产无事故。主要生产品 资入库检测率100%，不合格 物资后处置惩罚 率100%，杜绝了施工作业、产品 、办事 质量事故，包管 了全处平安 生产和经营治理 稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善治理 网络，整章建制，把质量、平安 职责落到实处。
依据 公司领导层的更改 情况结合 机构调剂 ，实时 调剂 了公司质量治理 网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安 挂点进行实时 调剂 。并依据 公司平安 生产的要求实时 贯彻落实上级重要文件精力 ，把平安 治理 工作贯穿 在质量治理 的具体工作中，对组织的各类 质量、平安 运动 积极介入 ，配合具体落实。同时针对实际实时 修订下发了《QHSE治理 工作考察 法子》等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安 及基本 工作检查 考 核兑现工作。介入 组织迎接上级部分 专项检查 10余次，结合 实际组织开展按期 集中检查 和日常抽查相结合 的监督 检查 ，实时 消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查 共查出年夜 小问题432个，监督 现场整改422个，整改率达到 98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的改正 预防方法。上级部分 检查 出的21个问题按检查 团要求实时 整改，问题整改实时 率达到 了100%。通过检查 与考察 的有机结合 ，增进 全处人员的质量平安 意识赓续 增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业治理 ，确珍重 点症结 部位平安
2003年全国上下对证 量、平安 工作高度重视，上级相应加年夜 了质量平安 监督 检查 的深度和力度，给我公司质量平安 工作提出了更高的标准 和要求。质量平安 工作方面我们重点抓好现场作业治理 ，把各下层 队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系法度模范 文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等症结 环节作为包管 全处办事 质量和平安 生产的重中之重，按期 不按期 进行监督 检查 ，确保了全部产品 质量合格 。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续 实施运行并赓续 改进 ISO9000质量体系，包管 平安 工作不松懈
为确保平安 生产，满足顾客需求，提高供给 办事 质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续 改进 质量体系文件，依据 ISO9001-2000标准 的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个法度模范 文件43个治理 标准 和102个岗亭 责任制，将岗亭 平安 职责纳入岗亭 规范，并进行统一检查 考 核。为物资供给 各个流程制定了目标、形成了标准 ，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准 2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安 有制度可依，为平安 生产奠定 了优越 的基本 。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供给 质量关，从源头杜绝平安 生产事故。
要求供给 部分 严格执行质量体系文件，增强 物资采购审批和合同履约历程 监控，从物资采购订货源头把关，应用 信息网络优势增强 采购物资前期质量掌握 ，年夜 宗、症结 和批量物资招标竞价采购，加年夜 直采比率，预防和削减 不合格 产品 进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，包管 采购产品 质量。物资仓库严把物资磨练 关，严格按规定 做好物资入库质量磨练 ，所有到货产品 全部进行磨练 和验收，做到了入库物资磨练 验收率100%，全年委托质量磨练 162批次，发明 不合格 4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发明 不合格 产品 按用户要求实时 处置惩罚 ，不合格 产品 后处置惩罚 率达到 100%，确保了供给 物资质量。从源头堵住了因为产品 质量可能造成的平安 生产事故。并要求生产办事 部分 对加工组装、试压混拌的产品 严格进行工序质量掌握 ，把好历程 磨练 和最终磨练 关，全年未产生 一起质量问题。各部分 按办事 规范和许诺 主动到各用户单位 ，按期 开展质量回访，对产品 存在的质量问题了解情况，对用户的意见、埋怨 认真查询访问剖析 ，采取 方法加以改进 ，并将成果 实时 反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客存眷 为核心 ，赓续 改进 办事 质量，办事 水平得以提升。确保了公司生产“平安 、高效”进行。
5、普遍 动员 ，全员介入 ，积极开展质量平安 宣布道 育运动
依据 本年 机构调剂 和人员更改 的实际情况，为了包管 年夜 家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系笼罩 部分 必须 指定一人兼任本部分 的质量体系治理 员，每月组织一次质量体系治理 员学习例会，组织学习体系文件，重点针对证 量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交换 探讨，转达 学习上级每月质量工作例会精力 ，由体系治理 员将有关精力 转达 到本部分 及各岗亭 ，包管 人人熟悉质量体系，为体系的优越 运行打好基本 。
同时增强 部分 人员日常平安 教导 力度，组织积极参加 了上级和公司平安 知识比赛 和宣讲运动 ，取得了较好造诣 。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围 内积极推行“零缺陷”、“6σ治理 ”等先进的质量治理 办法 ，将有关书籍实时 发放到相关人员手中，赓续 提高治理 人员的专业技能 和业务素质，达到 了优越 的效果。
6、协助抓好下层 基本 治理 工作，全力强化质量技巧 监督 和平安 基本 工作。
从重点要害部分 和岗亭 入手，以落实现场“三标”
“三好”和“5s”治理 为标准 ，结合 开展检查 监督 ，增强 现场治理 ，增进 平安 和生产治理 水平赓续 上台阶。通过集中整顿和日常检查 相结合 ，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、办事 态度不达标的问题。同时对在用标准 进行清理，采取 国际标准 和国外先进标准 取代已不适用的标准 ，配置各类 新标准 103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，对象 摆放整齐，各类 标识牌醒目。所有办公室各类 资料摆放有序，实时 归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安 治理 逐步向现场规格化、工作法度模范 化、行为标准 化偏向 成长 ，逐步树立优越 的企业形象。
几点体会：
一、做好平安 工作，领导是关健：
公司质量平安 201*年工作总结关键词：201*年 工作总结 公司 质量安全
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